工程项目集成管理系统v4.0

工程项目集成管理系统v4.0官方正式版简介

工程项目集成管理系统官方版是款针对建筑工程打造的项目管理工具。工程项目集成管理系统官方版界面简洁，操作方便，是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，这款软件同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。

功能介绍

1、解决分散作业和集中管理的矛盾

工程企业有其特殊性，远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点，通过系统，使得项目各个阶层的管理人员在统一、共享的信息平台上进行办公，并按照规定的流程进行业务的处理，提高工作效率，强化过程控制。该系统数据高度集成、并实时传递。管理者能够及时发现管理过程中出现的问题，采取相应得管理措施和手段，及时响应，快速决策。解决分散作业和集中管理的矛盾。

2、提高项目成本管理水平

整个系统以成本控制为目标，将项目的施工预算、目标制造成本、实际成本贯穿整个项目成本管理过程，并按照分部分项工程逐步分解、细化。系统采用限额领料、预算控制等手段，通过量、价三算分析对比，找出成本节超的原因，实时掌握项目的盈亏情况，控制项目成本，保证项目盈利。

3、严格控制资金管理程序

项目成本的发生都会以项目的资金支出最终表现，因此在项目执行的过程中以合同和预算位依据，将项目资金审批与项目合同、项目预算相结合，做到项目的过程控制，每一笔支付都要求有相应的合同和预算作为依据才能进行资金的支付，做到收大于支，减少项目的资金风险。

4、强化物资管理水平

物资成本占项目成本的很大部分，项目上对物资材料的综合要求相对比较高，材料型号上的一个差错就可以对整个项目造成极大影响，因此物资管理水平的强化是项目管理非常重要管理环节。通过系统的应用，控制采购流程，加强计划控制与消耗控制，强化库存管理，实现工程物资的科学化管理，控制材料成本。

5、提高下包管理水平

对于工程项目建设来说，受各种专业条件限制，在工程建设过程中常会以下包的方式完成工程的建设。通过系统提高项目对下包工程进度、质量、下包工程进度结算和支付的管理，提高下包合同的履约率，降低下包风险，保证工程顺利完工。

6、提高项目风险的控制能力

系统按照约定的参数，自动进行预警，及时采取有效措施，将风险控制在萌芽状态。大大提高企业对项目风险的识别和控制能力。

7、规范公司管理，实现先进管理模式的固化和复制

系统有可以针对具体一个企业的业务流程自定义设置审批流程。在应用过程中，纠正错误的工作习惯，借鉴并发扬优秀的工作方面，逐步形成具有本企业特色的管理机制。并把这一机制以管理系统的方式给固定下来，不会因为公司员工的流动而频繁变化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。

工程项目集成管理系统v4.0官方正式版软件特色

1、软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。
该软件适用于建筑安装工程、地基工程、装饰装修工程、房屋维修、加固、水务建设施工、市政园林工程、公路桥梁工程、水利水电工程、智能建筑工程、安防工程等各施工企业的解决方案。

2、与其它同类软件相比该软件简化了业务复杂性，业务流程更加灵活和人性化。如一项业务用其它软件需要两到三个单据来完成，而用本软件只需要一个单据即可完成，大大减化操作步骤，从而提高录入效率。软件从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。

3、实现了对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况等进行实时管理。同时查询分析数据内容非常丰富，对比结果具有较高的参考价值，利用该信息在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的成本偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而有效的控制目标成本。无论何时何地，只要您的电脑能上网，就能远程实时查看和审批数据。

工程项目集成管理系统v4.0官方正式版安装步骤